从本土到全球 影响联想的五大国际并购案

  【天极网平板频道】援引来自权威市场调研机构Gartner和IDC的数据，联想第二季度全球PC市场份额达到了16.7%。这一数字也表示，联想正式超越惠普成为全球第一大PC厂商。

  虽然联想的全球PC出货量与去年同期相比下降了0.6%，但是市场份额却增长了1.8%。与此同时，同为全球五大PC厂商的另外四位境况却不那么乐观：ASUS的市场增幅仅为0.8%，出货量减少20.5%；Acer出货量降幅高达35.3%、份额从11.4%暴跌至8.3%；Dell的出货量减少3.9%，市场份额仅仅上升了0.8%；作为联想最大竞争对手的HP，虽然市场份额从15.3%增至16.3%，但出货量依然减少了多达4.8%。

从本土到全球 影响联想的五大国际并购案

  相较之下，原本就与惠普争得难舍难分的联想，在对手大踏步后退的时候，一跃领先、登顶PC业，也是很正常的事了。

  不过，在风光的背后，总会隐藏着许多或者耳熟能详、或者不为人所知的故事。今天的联想，为了成为PC第一，所做的辛勤付出，当然也不会是“努力卖电脑”这么简单粗暴的事。

  从一家只拥有11名工作人员的本土小公司，到今天全球PC行业无可非议的领导者，联想又是如何从中国大陆一步步发展为一家国际化企业？这就与我们今天要说的与联想有关的五起国际并购案脱离不开关系。   

  一、2005年，收购IBM PC部门

  这是我们所熟知的一笔收购，同时也是堪称“惊天”的一笔收购：联想以总价12.5亿美元的现金加股票收购IBM PC部门，联想获得IBM PC的台式机和笔记本的全球业务以及原IBM PC的研发中心、制造工厂、全球的经销网络和服务中心，新联想在5年内无偿使用IBM及IBM-Think品牌，并永久保留使用全球著名商标Think的权利。

2005年，联想收购IBM PC部门

  那个时候笔者还在准备中考，在从《电脑报》上知道这个消息后的第一反应是，“联想的实力这么牛X了？！”

  你看，当企业实力发展到一定程度之后，进行海外扩张是势在必行的事情，而选择直接并购海外品牌，无疑是一条捷径：当IBM想甩掉“低利润的PC业务”时，联想在寻找机会进军国际市场。显然，IBM与联想在这件事上可以说“一拍即合”。

  虽然当时IBM担心联想的财力、联想疑虑自己的运营力，虽然当时的谈判并购过程充满坎坷，但最后的结果我们也都看到了：联想上演了一出完美的“蛇吞象”，缔造出了当时的全球第三大个人电脑企业。

  这一笔交易，也是联想集团历史上浓墨重彩的一笔，“标志着全球个人电脑产业新纪元的开始。”杨元庆如是说。而在2004年将“Legend”更换为“Lenovo”的联想，也凭借着拥有了“ThinkPad”，加速了国际化的进程。   

  二、2011年，收购NEC PC业务

  在收购IBM PC部门6年之后，一度跌落出全球PC前三名的联想，又将收购的目光瞄准了NEC。

  2011年1月27日，联想集团与NEC公司达成协议，合资成立名为“联想NEC控股B.V.”的新公司。这家新公司也成为日本市场最大的个人电脑集团。为此，联想付出的代价是，通过发行新股的方式支付给NEC公司1.75亿美元。

2011年，联想收购NEC PC，争夺日本市场

  当然，近2亿美元的付出，得到的是当时的联想所期盼的结果：超越宏碁，重新回到全球PC第三的位置。

  而重回全球第三，对于当时的联想有着至关重要的意义：按照Gartner亚太区硬件系统集团客户端产品首席分析师叶磊的说法，未来的PC产业只能允许全球至多三家厂商很好地活下来；IDC也曾做过类似的预测，即未来PC市场只能容下三家厂商的生存。

  知道了这些，也许你就明白，为何在成功完成这次收购后，杨元庆会在接受媒体采访时按捺不住兴奋。

  仅仅“全球第三”，当然不会是联想的终极目标。在重新回到世界前三的位置后，杨元庆便表示，联想下一步将会“超二赶一”。而现在，距离2011年不过两年而已，联想便达到了当时的目标，甚至做得更好。   

  三、2011年，收购德国Medion AG公司

  2005年5月，完成收购IBM PC，加速国际化，进军北美市场。2011年1月，成功收购NEC PC，重回全球第三，争夺日本市场。2011年6月，联想又开始了一场收购，这次的目标，是德国的Medion AG。

2011年，联想收购德国Medion AG，加快进军欧洲市场

  Medion AG，德国的一家消费性电子公司，主要销售及服务区域为欧洲、美国和亚太地区，主要产品则有电脑、电视、冰箱、烤箱和健身器材。

  在以每股13欧元的价格收购了Medion AG公司36.66%的股份后，联想以2.31亿欧元的代价换来了在欧洲市场成为第三大电脑厂商的结局，同时其在德国市场的份额也直接扩大了一倍。

  此后的一年时间中，联想又不断增持。截止到2012年10月，联想对Medion AG的持股比例已经接近80%。

  收购Medion AG，为联想带来的更有利的影响是，帮助联想加快了进军西欧消费市场的步伐，并可以借助Medion原有的实力，在欧洲市场获得更多增长机会。这对于联想的全球化战略来说，也是不可或缺的一环。   

  四、2012年，收购巴西CCE公司

  10个月之前，也就是2012年9月，联想对外宣布了第四次收购：花费约1.5亿美元收购巴西CCE公司。不过这次收购，一直持续到2013年1月2日才正式结束。不过，收购完成后，联想拥有的是CCE公司全部股权。

2012年9月，联想收购巴西CCE公司

  联想这次收购的CCE公司，是巴西最大的电子消费产品制造商之一，主要从事PC以及消费电子产品的制造、推广和销售。

  2012年，巴西已经成为全球第三大PC市场，由此也引来了全球各大PC厂商在这片土地上的角逐。其实早在2008年，联想就欲收购巴西最大的PC厂商Positivo，但由于当时经济风暴的不确定性，最终放弃了这笔收购。

  不过，收购CCE，也让联想成为巴西第三大PC厂商，并可以通过此举收获一个已经成熟的品牌，来获得在巴西市场的快速发展。而联想收购巴西厂商这一做法，不仅可以增大在全球的PC出货量，而且通过在巴西当地建立生产线还可以增加产能，并进一步降低集团在采购上的成本。   

  五、2012年，收购Stoneware公司

  其实，除了为扩大全球市场份额，而收购了多家与PC制造、销售有关的公司外，联想为了推进“PC+战略”，也曾有过一笔成功的收购案例，而且时间就在去年9月中旬。

2012年9月，联想宣布收购云计算软件开发公司Stoneware

  在2012年9月5日宣布收购巴西CCE公司后，时隔不足半月，联想便宣布收购一家云计算软件开发公司Stoneware。对这次收购，联想集团高级副总裁Peter Hortensius表示，此举是为增强联想PC+产品的实力，以求联想产品能够达到最终目的：为企业用户提供端到端的安全解决方案，为消费用户提供更具吸引力的云技术。

  位于美国的Stoneware拥有webNetwork、LanSchool等数款云产品，主要面向的是教育以及公共部门。

  尽管这次收购并不会对联想的盈利产生影响，但是对于联想的“PC+”战略（也即“四屏一云”计划）却可以说有着“投石问路”的作用：拥有自己的云技术团队、打造自己的云计算，无疑是未来发展的必然要求。

  最后总结：

  就像在本文第二页中笔者所说的，当企业实力发展到足够强大之后，进行海外扩张就会是必然的事。没有哪一家企业会心甘情愿局限在一亩三分地。不过选择最简单直接的“收购”，有风险也有危险。幸运的是，联想成功了，不仅吃下了一只“大螃蟹”，而且顺利地消化掉了它，并由此正式开启了进军全球的道路。不断地收购、不断地开拓，最终成就了如今PC第一的联想。不过，“PC第一”并不是终点，成为“PC+领域”的第一，才是联想未来真正的目标。