从本土到全球 影响联想的五大国际并购案
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一、2005年,收购IBM PC部门
这是我们所熟知的一笔收购,同时也是堪称“惊天”的一笔收购:联想以总价12.5亿美元的现金加股票收购IBM PC部门,联想获得IBM PC的台式机和笔记本的全球业务以及原IBM PC的研发中心、制造工厂、全球的经销网络和服务中心,新联想在5年内无偿使用IBM及IBM-Think品牌,并永久保留使用全球著名商标Think的权利。
那个时候笔者还在准备中考,在从《电脑报》上知道这个消息后的第一反应是,“联想的实力这么牛X了?!”
你看,当企业实力发展到一定程度之后,进行海外扩张是势在必行的事情,而选择直接并购海外品牌,无疑是一条捷径:当IBM想甩掉“低利润的PC业务”时,联想在寻找机会进军国际市场。显然,IBM与联想在这件事上可以说“一拍即合”。
虽然当时IBM担心联想的财力、联想疑虑自己的运营力,虽然当时的谈判并购过程充满坎坷,但最后的结果我们也都看到了:联想上演了一出完美的“蛇吞象”,缔造出了当时的全球第三大个人电脑企业。
这一笔交易,也是联想集团历史上浓墨重彩的一笔,“标志着全球个人电脑产业新纪元的开始。”杨元庆如是说。而在2004年将“Legend”更换为“Lenovo”的联想,也凭借着拥有了“ThinkPad”,加速了国际化的进程。
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